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人才素质测评方式	* 人才素质测评采用人机对话的形式进行，简单、快捷，只需在电脑上操作答题即可。 * 测评内容可以根据实际需求进行组合，由电脑随机生成；也可根据单位需求采用无领导小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模拟技术。 * 测评完毕后，由人才测评师得出具客观而详实的测评报告。

人才素质能力测评系统适用范围	1、人员配置招聘采用传统面试来甄选人才，效度较多受到面试考官能力素质的制约。采用人才素质测评，能在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险成本。 2、人员选拔晋升晋升是用人单位普遍使用的激励手段。在晋升过程中需要公开、公正、公平的选出晋升对象。参考人才素质测评的结果，及其它相关业绩资料，全面评估，可以客观、科学地选拔出合适的人才。 3、人员教育培训根据测评结果，反映人才的能力（例如沟通协调、团队精神等）现状，并针对不足之处，安排适当的训练课程，以提高其在该方面的能力。 4、职业生涯辅导人才测评的结果可帮助分析人才的能力倾向、个性特点、兴趣等方面的特性，提高对人才的认知度，协助解决职业适应、定位以及发展等问题，进行有效、科学的职业生涯规划。 5、人员资源普查借助人才测评技术对员工深入了解，进行各方面素质特点分析，可以确定出总体人力资源状况，并且制定人员发展规划，合理使用培养人才。 6、诊断与优化组合通过对团队现状进行分析与诊断，可以了解团队成员素质的相容性及互补性，为充分发挥个人潜力，发挥群体心理优势和实现人力资源的优化组合，形成高效率的工作团队提供参考。

已开展的工作	（详情点击本字目查看）